


CONCEPT
コンセプト
情報システム部門は、もはや単なるサポート部門ではない。
日々のノンコア業務に追われるだけでは、変化の激しい時代を勝ち抜くことはできない。
今、求められているのは、SaaSやAIを武器に、企業の変革をリードする“攻めの情シス”。
本カンファレンスでは、SaaSとAIを駆使して新たな価値を生み出す先進企業のパイオニアたちが登壇。
IT戦略、セキュリティ、業務変革、AI活用──“その先”へと踏み出すヒントがここにある。
情報システム部門は、もはや単なるサポート部門ではない。
日々のノンコア業務に追われるだけでは、変化の激しい時代を勝ち抜くことはできない。
今、求められているのは、SaaSやAIを武器に、企業の変革をリードする“攻めの情シス”。
本カンファレンスでは、SaaSとAIを駆使して新たな価値を生み出す先進企業のパイオニアたちが登壇。
IT戦略、セキュリティ、業務変革、AI活用──“その先”へと踏み出すヒントがここにある。
Beyond Corp IT DAY 2025
Beyond Corp
IT DAY 2025
TIMETABLE
タイムテーブル
マネーフォワードのグループジョインにおけるIT戦略とガバナンスの軌跡 - 自由と統制のバランスをどう取るか -
本セッションでは、マネーフォワードがこれまで多くのグループジョインをしてきた中で、どのようにIT戦略とガバナンスを設計し、事業成長とグループ統制の両立を実現してきたか、その軌跡を実例とともにご紹介します。 「どこまで自由を許容し、どこから統制すべきか?」という現場主導の意思決定と、グループ全体で求められるセキュリティと統制の基準とバランスは、成長フェーズの企業にとって大きな課題です。

株式会社マネーフォワード
執行役員 グループCISO 兼 グループCIO
松久 正之
1997年 日本ヒューレット・パッカードに入社、都市銀行を中心にシステム構築を統括。2011年からヒューレット・パッカード・シンガポールに出向し、プロジェクト・ダイレクターとしてアジア各国のITプロジェクトの責任者を担当。2016年に帰国し、アマゾンウェブサービスジャパンに入社。金融ソリューション本部 本部長として金融サービス業界のクラウド活用に注力。2023年に当社に入社。
マネーフォワードのグループジョインにおけるIT戦略とガバナンスの軌跡 - 自由と統制のバランスをどう取るか -
本セッションでは、マネーフォワードがこれまで多くのグループジョインをしてきた中で、どのようにIT戦略とガバナンスを設計し、事業成長とグループ統制の両立を実現してきたか、その軌跡を実例とともにご紹介します。 「どこまで自由を許容し、どこから統制すべきか?」という現場主導の意思決定と、グループ全体で求められるセキュリティと統制の基準とバランスは、成長フェーズの企業にとって大きな課題です。

株式会社マネーフォワード
執行役員 グループCISO 兼 グループCIO
松久 正之
1997年 日本ヒューレット・パッカードに入社、都市銀行を中心にシステム構築を統括。2011年からヒューレット・パッカード・シンガポールに出向し、プロジェクト・ダイレクターとしてアジア各国のITプロジェクトの責任者を担当。2016年に帰国し、アマゾンウェブサービスジャパンに入社。金融ソリューション本部 本部長として金融サービス業界のクラウド活用に注力。2023年に当社に入社。
SaaS導入に立ちふさがる3つの壁 - Notion導入事例から学ぶ実践プロセス
本セッションでは、SaaS 導入における「導入決定までの壁」「導入の壁」「導入してからの壁」という3つの障壁に焦点を当てます。 STORES 株式会社で Notion を全社導入した際の具体的事例に基づき、予算確保の難しさ、導入時の社内コミュニケーション、システム設計の課題など、導入担当者が直面するリアルな問題とその実践的な解決策を解説します。 SaaS 導入を成功に導くためのノウハウを共有します。

STORES 株式会社
IT本部 本部長
中野 達也
SIer、フリーランスとしてGoogle WorkspaceやGoogle Cloud Platformを活用したシステム開発・導入支援に長年従事。新たな挑戦を求めSTORESへジョインし、フロントエンドエンジニアを経てコーポレートエンジニアに転身。現在は社内IT組織の本部長としてチームを率いる。社内の業務効率化を目指し、多様なSaaSの導入・統合プロジェクトを成功に導いてきた経験を持つ。ソフトウェアエンジニア経験を活かした各種SaaSのAPIを活用したシステム間連携による自動化やデータ統合を得意としている。
SaaS導入に立ちふさがる3つの壁 - Notion導入事例から学ぶ実践プロセス
本セッションでは、SaaS 導入における「導入決定までの壁」「導入の壁」「導入してからの壁」という3つの障壁に焦点を当てます。 STORES 株式会社で Notion を全社導入した際の具体的事例に基づき、予算確保の難しさ、導入時の社内コミュニケーション、システム設計の課題など、導入担当者が直面するリアルな問題とその実践的な解決策を解説します。 SaaS 導入を成功に導くためのノウハウを共有します。

STORES 株式会社
IT本部 本部長
中野 達也
SIer、フリーランスとしてGoogle WorkspaceやGoogle Cloud Platformを活用したシステム開発・導入支援に長年従事。新たな挑戦を求めSTORESへジョインし、フロントエンドエンジニアを経てコーポレートエンジニアに転身。現在は社内IT組織の本部長としてチームを率いる。社内の業務効率化を目指し、多様なSaaSの導入・統合プロジェクトを成功に導いてきた経験を持つ。ソフトウェアエンジニア経験を活かした各種SaaSのAPIを活用したシステム間連携による自動化やデータ統合を得意としている。
異能を束ねる IT 萬屋組織のつくり方
IT、セキュリティ、ブランディング、デザインなど多様な専門人材が、肩書や場所を越えて共創する「IT萬屋」組織。 本セッションでは、異なる専門性を束ね、DAO的に意思決定を分散しながら自律的に運営されるチームの実践をご紹介します。 情報の開放、フルリモートでの協働、越境を促すカルチャーづくり、さらに実際に直面した課題とその乗り越え方まで、組織づくりに役立つヒントをお届けします。

UZABASE 株式会社
上席執行役員 CIO/CISO
王 佳一
2022年7月にユーザベースへ参画、コーポレートIT、情報セキュリティ領域を中心に、テックブランディングやコーポレートデザインなど多岐にわたる領域を管掌。入社前は、ビズリーチやグロービスにて情報システム統括およびITディレクターを歴任。また、社外ITアドバイザーとして複数企業のコーポレートITの価値向上にも尽力。プライベートでは沖縄を愛し、千葉と沖縄を拠点としたデュアルライフを実践中。
異能を束ねる IT 萬屋組織のつくり方
IT、セキュリティ、ブランディング、デザインなど多様な専門人材が、肩書や場所を越えて共創する「IT萬屋」組織。 本セッションでは、異なる専門性を束ね、DAO的に意思決定を分散しながら自律的に運営されるチームの実践をご紹介します。 情報の開放、フルリモートでの協働、越境を促すカルチャーづくり、さらに実際に直面した課題とその乗り越え方まで、組織づくりに役立つヒントをお届けします。

UZABASE 株式会社
上席執行役員 CIO/CISO
王 佳一
2022年7月にユーザベースへ参画、コーポレートIT、情報セキュリティ領域を中心に、テックブランディングやコーポレートデザインなど多岐にわたる領域を管掌。入社前は、ビズリーチやグロービスにて情報システム統括およびITディレクターを歴任。また、社外ITアドバイザーとして複数企業のコーポレートITの価値向上にも尽力。プライベートでは沖縄を愛し、千葉と沖縄を拠点としたデュアルライフを実践中。
“攻め”のIT投資で経営を迅速化-DX時代の最適コスト戦略-
近年、企業内でのDX化の加速や人材不足により、IT投資額は年々増加しています。管理すべきシステムや項目が増えているにもかかわらず、その管理方法は従来のまま運用されているのが実情です。 本セッションでは、ITコスト管理において企業が陥りがちな課題やその要因を解説し、不要なコストを削減しながら戦略的な投資を実現するための実践的な手法をご紹介します。

DIGGLE株式会社
PdM Director
本田 大晟
立教大学経済学部卒業後、Retty株式会社に新卒入社。入社当初はデータアナリストとしてプロダクト・ビジネス両面の意思決定支援に従事したのち、toB向けプロダクトのプロダクトマネージャーを担当。2022年 DIGGLE株式会社に入社、プロダクトマネジメントチームの立ち上げから組織化に従事。
“攻め”のIT投資で経営を迅速化-DX時代の最適コスト戦略-
近年、企業内でのDX化の加速や人材不足により、IT投資額は年々増加しています。管理すべきシステムや項目が増えているにもかかわらず、その管理方法は従来のまま運用されているのが実情です。 本セッションでは、ITコスト管理において企業が陥りがちな課題やその要因を解説し、不要なコストを削減しながら戦略的な投資を実現するための実践的な手法をご紹介します。

DIGGLE株式会社
PdM Director
本田 大晟
立教大学経済学部卒業後、Retty株式会社に新卒入社。入社当初はデータアナリストとしてプロダクト・ビジネス両面の意思決定支援に従事したのち、toB向けプロダクトのプロダクトマネージャーを担当。2022年 DIGGLE株式会社に入社、プロダクトマネジメントチームの立ち上げから組織化に従事。
中小・ベンチャー企業が知るべき今から取り組むIT統制・ガバナンス入門
デジタルハックは創業から企業の情報システム部門を担うサービス「情シス君」を運営しております。 大企業のご利用も多数ございますが、本講演では主に従業員1,000名以下の中小中堅、ベンチャースタートアップの情報システム部門に向けた内容をお話させて頂きます。 IT統制やITガバナンスの重要性を理解していながら、社内では後回しであったり、強制力の強いイベントがないと着手しない企業が多いかと思います。どのフェーズのどのようなイベントが発生し、それに対してどのような備えをしておく必要があるか、企業の成長フェーズに合わせたお話ができればと考えております。

株式会社デジタルハック
代表取締役社長
中山 賀智
大学在学中、創業期の(株)レーザービームへ参画。経理、労務、カスタマーサクセス領域を中心としたクラウド秘書サービス「neconote(ネコノテ)」を中心にその他「キャリア教育事業」「採用支援」の立ち上げ、拡大に従事。その後(株)ショーケース(東証スタンダード上場企業)へのM&Aを機に(株)ショーケースへ参画。経営企画本部、人事本部に兼務就任、内部統制、人事部門の強化に従事。その後HRメディア、採用支援を基軸としたグループ会社の立ち上げに従事。独立後、採用支援会社、集客マーケティング支援会社、地方不動産企画開発会社など計6社を創業。その後、過去に培った包括的な経営ノウハウとIT領域への知見を踏襲し2020年12月(株)デジタルハックを創業。代表取締役就任。
中小・ベンチャー企業が知るべき今から取り組むIT統制・ガバナンス入門
デジタルハックは創業から企業の情報システム部門を担うサービス「情シス君」を運営しております。 大企業のご利用も多数ございますが、本講演では主に従業員1,000名以下の中小中堅、ベンチャースタートアップの情報システム部門に向けた内容をお話させて頂きます。 IT統制やITガバナンスの重要性を理解していながら、社内では後回しであったり、強制力の強いイベントがないと着手しない企業が多いかと思います。どのフェーズのどのようなイベントが発生し、それに対してどのような備えをしておく必要があるか、企業の成長フェーズに合わせたお話ができればと考えております。

株式会社デジタルハック
代表取締役社長
中山 賀智
大学在学中、創業期の(株)レーザービームへ参画。経理、労務、カスタマーサクセス領域を中心としたクラウド秘書サービス「neconote(ネコノテ)」を中心にその他「キャリア教育事業」「採用支援」の立ち上げ、拡大に従事。その後(株)ショーケース(東証スタンダード上場企業)へのM&Aを機に(株)ショーケースへ参画。経営企画本部、人事本部に兼務就任、内部統制、人事部門の強化に従事。その後HRメディア、採用支援を基軸としたグループ会社の立ち上げに従事。独立後、採用支援会社、集客マーケティング支援会社、地方不動産企画開発会社など計6社を創業。その後、過去に培った包括的な経営ノウハウとIT領域への知見を踏襲し2020年12月(株)デジタルハックを創業。代表取締役就任。
台帳更新不要とデバイスライフサイクルマネジメントのオペレーションを両立するデバイス管理アウトソースの新標準
更新漏れ・分散台帳で資産が見えず棚卸しが混乱する。リモート時代のキッティングと発送は工数と出社負荷が大きく導入が遅い。本セッションでは、AdminaのAI×BPOモデルは台帳の自動化と高速キッティングを両立し、運用コストと時間を削減する新標準を提示します。

マネーフォワードi株式会社
取締役 CPO
村上 勝俊
新卒からインフラ開発運用保守、PMを担当。社内開発プラットフォームの運用整備やクラウド導入支援、クラウド利用ポリシーの整備などを実施。2019年より関西開発拠点長に就任し京都へ移住。2020年より本事業を企画立案、2021年に社内起業し、マネーフォワードi株式会社を創業。
台帳更新不要とデバイスライフサイクルマネジメントのオペレーションを両立するデバイス管理アウトソースの新標準
更新漏れ・分散台帳で資産が見えず棚卸しが混乱する。リモート時代のキッティングと発送は工数と出社負荷が大きく導入が遅い。本セッションでは、AdminaのAI×BPOモデルは台帳の自動化と高速キッティングを両立し、運用コストと時間を削減する新標準を提示します。

マネーフォワードi株式会社
取締役 CPO
村上 勝俊
新卒からインフラ開発運用保守、PMを担当。社内開発プラットフォームの運用整備やクラウド導入支援、クラウド利用ポリシーの整備などを実施。2019年より関西開発拠点長に就任し京都へ移住。2020年より本事業を企画立案、2021年に社内起業し、マネーフォワードi株式会社を創業。
Visionalグループにおける IT/Securityの攻めと守りについて
急成長を続けるVisionalグループ。上場、グループ経営体制への移行、M&A等があった中で、IT/セキュリティをグループ各社へ提供し、事業成長を支え続ける組織として活動をしています。会社/事業規模に合わせ、今までの取り組み/提供内容も変化を続け、最適なものを目指しています。 本講演では、グループ共通機能(IT/セキュリティ)への現在の方針、体制等について、また注力事項等について発表します。

ビジョナル株式会社
ビジョナル株式会社 ITプラットフォーム本部 本部長 Visional グループ最高情報セキュリティ責任者
若井 大佑
1999年、銀行のシステム子会社に入社し、技術開発、インフラ業務に従事。2007年より、ソフトバンクBB株式会社(現:ソフトバンク株式会社)で情報セキュリティを中心としたソリューションの導入・運用やセキュリティオペレーションセンターの開設を担当。2015年、セキュリティ戦略部部長に就任。2017年、株式会社ビズリーチに入社し、2019年、CISO兼情報システム本部本部長に就任。2022年8月、グループ最高情報セキュリティ責任者兼ITプラットフォーム本部本部長に就任。
Visionalグループにおける IT/Securityの攻めと守りについて
急成長を続けるVisionalグループ。上場、グループ経営体制への移行、M&A等があった中で、IT/セキュリティをグループ各社へ提供し、事業成長を支え続ける組織として活動をしています。会社/事業規模に合わせ、今までの取り組み/提供内容も変化を続け、最適なものを目指しています。 本講演では、グループ共通機能(IT/セキュリティ)への現在の方針、体制等について、また注力事項等について発表します。

ビジョナル株式会社
ビジョナル株式会社 ITプラットフォーム本部 本部長 Visional グループ最高情報セキュリティ責任者
若井 大佑
1999年、銀行のシステム子会社に入社し、技術開発、インフラ業務に従事。2007年より、ソフトバンクBB株式会社(現:ソフトバンク株式会社)で情報セキュリティを中心としたソリューションの導入・運用やセキュリティオペレーションセンターの開設を担当。2015年、セキュリティ戦略部部長に就任。2017年、株式会社ビズリーチに入社し、2019年、CISO兼情報システム本部本部長に就任。2022年8月、グループ最高情報セキュリティ責任者兼ITプラットフォーム本部本部長に就任。
SPEAKER
スピーカー

松久 正之
氏

株式会社マネーフォワード

松久 正之
氏

株式会社マネーフォワード

松久 正之
氏

株式会社マネーフォワード

中野 達也
氏

STORES 株式会社

中野 達也
氏

STORES 株式会社

中野 達也
氏

STORES 株式会社

王 佳一
氏

UZABASE 株式会社

王 佳一
氏

UZABASE 株式会社

王 佳一
氏

UZABASE 株式会社

本田 大晟
氏
DIGGLE株式会社

本田 大晟
氏
DIGGLE株式会社

本田 大晟
氏
DIGGLE株式会社

中山 賀智
氏

株式会社デジタルハック

中山 賀智
氏

株式会社デジタルハック

中山 賀智
氏

株式会社デジタルハック

村上 勝俊
氏

マネーフォワードi株式会社

村上 勝俊
氏

マネーフォワードi株式会社

村上 勝俊
氏

マネーフォワードi株式会社

若井 大佑
氏

ビジョナル株式会社

若井 大佑
氏

ビジョナル株式会社

若井 大佑
氏

ビジョナル株式会社
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